Fachliche Beratung

Um eine Anpassung an veränderte Marktanforderungen, die Ausschöpfung aller Optimierungspotenziale und die Motivation der Mitarbeiter zu erreichen, müssen nicht nur die Kundenanforderungen identifiziert und bewertet werden.

Vereinheitlichung, Standardisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen

Gerade die Einführung von Instrumenten zur Abbildung innovativer Geschäftsprozesse und deren Integration in bestehende Fachanwendungen können zur erheblichen Reduzierung der Prozesskosten und zur Effizienzsteigerung beitragen.

Ein lebendes Prozessmanagement sichert durch die Realisierung einer lernenden Organisation den Erfolg in der Zukunft. Wir unterstützen Sie gerne bei der Konzeption und Implementierung Ihres Prozessmanagements.

Wir verfügen über Leasing- und Methoden-Know-How sowie:

  • Erfahrungen mit der Herbeiführung von Veränderungen Change Management
  • Kenntnis komplexer IT-Systeme z.B. SAP, AS 400, ORACLE
  • Geeignete Tools für die Aufgaben des Prozessmanagements z.B. ARIS, SAP-Redocumentation, VISIO, ADONIS oder das Tool, das Sie einsetzen

Serviceorientierte Integration der Geschäftsprozesse

Die Notwendigkeit zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Banken und Leasinggesellschaften nehmen kontinuierlich zu. Wurden in der Vergangenheit hierzu primär innovative Produkte und Tarife entwickelt, so spielt heute zusätzlich die Effizienz der Geschäftsprozesse und die schnelle Anpassung dieser Prozesse an die Marktbedürfnisse eine zentrale Rolle.

Durch die effektive, plattform- und applikationsunabhängige Daten-, Prozess- und Geschäftspartnerintegration erreichen Sie signifikante Effizienzsteigerungen - mit kurzfristig realisierbaren ROI.

Migrations von Prozessen, Anwendungen, Daten

Eine Vielzahl der heute in den Firmen eingesetzten Anwendungssysteme sind in den 70er und 80er Jahren entwickelt worden und stark von der Mainframe-Welt geprägt. Zwar besitzen sie eine hohe Produktivität und eine große Stabilität, doch sind sie als stark verzahnte, monolithische Gebilde inflexibel und begrenzt erweiterbar und haben technologisch das Ende ihres Lebenszyklus erreicht.

Infolge starken Konkurrenzdrucks unterscheiden sich die einzelnen Leasingfirmen immer weniger durch ihre Produkte. Der Wettbewerb im Mengengeschäft erfolgt über den Preis. Die Entwicklung neuer Leasing-Nebenprodukte und erweiterter Serviceleistungen werden zukünftig die Faktoren der Wettbewerbsdifferenzierung sein.
Die Migration der existierenden, monolithischen Anwendungssysteme in Richtung komponentenbasierter, schichtenorientierter Architekturen bildet einen adäquaten technologischen Ansatz zur Überwindung der genannten Problemfelder.

Die prozessorientierte Migration einer Leasing- und Kreditinfrastruktur wird durch eine entsprechende Referenzarchitektur geleitet. Eine geschäftsprozessorientierte Anwendungsarchitektur auf der Grundlage von Komponenten ist ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil.