Managementberatung

Die Märkte verändern sich dynamisch, der Wettbewerb wird härter. Damit steigen die Anforderungen an die Unternehmen und gegenläufige Anforderungen sind zu meistern.

Eine eigene Strategie und auch ein eigenes Branding sind die Basis für ein erfolgreiches Geschäftsmodell. Die Entwicklung einer tragfähigen Strategie erfordert eine unternehmerische Vision und methodische Präzision. Strategien definieren Ziele und zugleich den Weg zum Ziel. Strategien eröffnen Wege zu Wachstum und Wertschöpfung.

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung und Implementierung von umsetzungsfähigen Geschäftsstrategien.

Unsere Leistung

  • Strategieberatung (z.B. Markt- u. Segmentstrategie) Balance Score Card
  • Wertschöpfungsanalyse, Prozesskostenanalyse und Kostenstrukturanalyse
  • Produktmanagement und Prozessmanagement (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
  • Best Practice
  • Refinanzierung und Risikomanagement
  • Performance Messung

In einem weiteren Arbeitsschritt wird u.a. unter Berücksichtigung interner Dienstleistungsfunktionen das strategisch-organisatorische Rahmenkonzept erarbeitet. Kennzeichen einer zu gestaltenden Gesamtorganisation ist die optimale Prozessunterstützung und dies wiederum unterstützt durch die IT. Wir unterstützen die Finanzdienstleistungsbranche dabei ihre Prozesse und Strukturen im Vertrieb und Back Office optimal zu gestalten. Praxiserprobte Referenzmodelle, Benchmarking und ein pragmatischer Ansatz sichern unseren Beratungserfolg.

Unser Vorgehen

  • Definition der zu untersuchenden Prozessbereiche
  • Datenerhebung bis hin zur Analyse der Prozesskostenrechnung
  • Implementierung eines permanenten Steuerungssystems, z.B. durch eine Balance Score Card

Dieses gilt es in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu vertiefen und mit Markt-, Kunden- und Leasingdaten zu verifizieren. Der erfolgreiche Vertrieb Ihrer Produkte ist einer der kritischen Erfolgsfaktoren schlechthin. Bei dieser Herausforderung unterstützen wir Ihr Unternehmen gerne.